När Fredrik Munter blev vd för Mellanskog för sex år sedan kom han in i en organisation som redan hade börjat ta viktiga steg framåt för jämställdhet och med det blivit en mer attraktiv arbetsgivare. Att ta över rodret blev också en personlig resa, som började med honom själv. Mellanskog gör nämligen något ovanligt. De låter männen kliva fram – inte för att tala om kvinnor, utan om sig själva. De tar ansvaret för samtalet och med det håller man på att få till verklig förändring.
Hur ser männens ansvar ut?
»På ett möte i skogsbranschen sa en kvinna något som stannade kvar hos mig. Det var en kommentar lite i förbigående om männens ansvar. Varför är inte männen mer framträdande? Varför föreläser de inte och varför leder de inte det här arbetet? Där föddes en vilja hos mig att förändra det, för det är rimligt att männen tar ett större ansvar, givet hur vår historik ser ut och hur könsfördelning och mångfald fortfarande ser ut hos oss.«
Berätta om kulturen i Mellanskog.
»Det finns historiska skäl till att skogsbranschen såg ut som den gjorde, männen var ute och högg i skogen på vintern och låg ute i fält långa perioder. Men dessa skäl är inte relevanta i dag, ändå lever vi kvar i konsekvenserna av att branschen har varit mansdominerad. Det har också präglat normerna i branschen och därför har vi ett behov av att arbeta med det. Jag blev glatt överraskad över att Mellanskog jobbade så mycket med värderingsfrågor när jag började 2019. Jag har inte uppfunnit eller gjort något väldigt annorlunda, utan spunnit vidare på den kultur och inriktning som redan fanns.«
Blir ni attraktivare som arbetsgivare?
»Vi har jobbat mycket med värderingsfrågor de senaste åren. Det handlar inte bara om att öka jämställdheten, utan också om att vara en inkluderande organisation. Vi märker att det finns ett stort intresse, och när vi berättar om hur viktiga de frågorna är för oss och hur vi arbetar märker vi att det är många som vill söka sig till det. Bland våra befintliga medarbetare upplever jag också att det skapar större arbetsglädje och engagemang, att vi skapar en arbetsplats som är mer inkluderande för alla.«
»Bland våra befintliga medarbetare upplever jag också att det ger större arbetsglädje och engagemang, att vi skapar en arbetsplats som är mer inkluderande för alla.«
Vad har kortspel med jämställdhet att göra?
»Vi arrangerar inte möten enbart för att prata jämställdhet eller värderingar, i stället integrerar vi det i verksamheten. En eller två enskilda åtgärder är inte heller lösningen, utan arbetet med värdegrunden måste hållas levande hela tiden och vi lanserar kontinuerligt olika initiativ. Förra året hade vi exempelvis normvandring, en form av skyddsrond med fokus på värderingar och normperspektiv. Ett annat är vår värdegrundskortlek. På alla arbetsmöten drar vi ett kort där det står ett dilemma kopplat till värderingar och pratar om det. Vi har uppdaterat kortleken över åren. Någon sa att ›man vet att man har kommit framåt när tidigare kortlekar känns inaktuella‹ – och vi är nu på vår fjärde version av kortleken. Det kanske är det bästa exemplet på hur vi får många att kontinuerligt prata jämställdhet och värderingar.«
Hur många kvinnliga medlemmar har ni?
»Som en ekonomisk förening ska vi hjälpa våra medlemmar utifrån deras intressen. Då är det rimligt att vi speglar den mångfald som finns i våra medlemsled. Vi har 30 procent kvinnor i organisationen, det är inte länge sedan vi hade 20 procent, så trenden är positiv. Ser man på våra medlemmar och hur många skogsägare som är kvinnor så är det betydligt fler – 40 procent. Det gör faktiskt skogsägandet till den vanligaste företagsformen för kvinnor i Sverige.«
Vad står män, makt och skog för?
»Sedan tre år tillbaka arrangerar vi samtalet Män, makt och skog där våra medarbetare diskuterar mäns ansvar för jämställdhet. Det är inte bara ett forum där män tar ansvar, utan det väcker också funderingar hos många män som aldrig förr har fått reflektera över den här typen av frågor – vad blev jag belönad för som ung kille, som min syster aldrig blev? Vad gjorde det med mig? Det är ett psykologiskt tryggt rum och jag märker hur det faktiskt påverkar dem som deltar, det betyder något, det är inte bara fina ord.«
Hur ser arbetet ut framöver?
»Det är inte så att vi har uppfunnit några särskilt avancerade saker. Vi har bara bestämt oss för att vara väldigt envisa och uthålliga. Och att vi lägger det mitt i uppdraget, inte vid sidan av. Det är kanske det ovanliga. Härnäst har vi identifierat våra valberedningar som nästa grupp att utbilda. Valberedningarna tar fram kandidater som kan väljas att bli förtroendevalda i föreningen. Historiskt har de varit mansdominerade, samtidigt som det lätt blir att de väljer dem som liknar de själva ur sina egna nätverk. Därför tror vi att det är viktigt att utbilda dem för att de ska få nya perspektiv på vad vi behöver för mångfald. Bara man får upp ögonen för hur det faktiskt ser ut tror jag att de flesta faktiskt vill bidra till att det blir bättre.«
Tips: Lyssna på Fråga forskaren!
Fredrik Munter gästar HR-föreningens podd Jämställdhet för tillväxt.
Text: Sofia Hallström