»Vi ska vara den självklara rösten i allt som rör people-frågor«

Vad tror du medlemmarna upplever som den största förändringen sedan du tog över?

»Jag tror framför allt att man upplever att vi syns, hörs och tar plats på ett helt annat sätt i dag. Vi är betydligt mer närvarande i debatten, både i våra egna kanaler och i andra sammanhang, och vi vågar ha en tydlig röst i frågor som är viktiga för arbetslivet.

Ett exempel är när jag skrev om resursslöseriet i kommunal och offentlig verksamhet, där chefer köps ut för stora summor. Den artikeln plockades upp av 14 lokaltidningar runt om i Sverige. Vi har också synts med debattartiklar i bland annat Dagens Industri flera gånger.

För mig handlar det om att HR-föreningen ska vara med där samtalen om arbetslivet förs. Vi ska bidra med perspektiv och kunskap – och ibland också utmana.«

Varför är det viktigt för HR-föreningen att ta större plats i samhällsdebatten

»Kommunikation är ett sätt för oss att göra vår kunskap och vårt perspektiv relevant för fler. När vi driver aktuella arbetslivsfrågor skapar vi också ett större intresse för oss som organisation och för den kompetens som finns i vår community.

Men vi ska inte bara haka på det alla andra pratar om. När alla pratar AI vill vi till exempel samtidigt prata om HI – human Intelligence. Tekniken är bara en del av förändringen. Människan, ledarskapet, kulturen och förmågan att faktiskt få förändring att hända är minst lika viktigt.

Det är där vi har en tydlig roll, och ju tydligare vi är med den, desto tydligare blir också värdet av att vara medlem.«

Genomsyrar detta tankesätt HR-föreningens arbete även på andra områden?

»Ja, absolut. Det gäller allt vi gör. Ett bra exempel är våra partnerskap. För oss handlar ett partnerskap inte bara om att två logotyper ska stå bredvid varandra. Vi vill samarbeta med organisationer som delar vår syn på vilka frågor som är viktiga och som vill utveckla arbetslivet tillsammans med oss.

Det bygger en starkare och tydligare identitet för HR-föreningen.«

Vad är det som gör att HR-dagarna bara blir populärare? Vad är framgångsreceptet?

»Jag är otroligt stolt över HR-dagarna. Förra året gjorde vi om konceptet, tog bort den digitala delen och satsade fullt ut på det fysiska mötet. Resultatet blev att vi dubblade deltagarantalet till över 400 personer.

Det säger något om behovet av att faktiskt mötas. Men framför allt ligger framgången i innehållet. Det finns många som arrangerar föreläsningar inom HR, men vår ambition är större. HR-dagarna ska fånga det som händer nu och samtidigt rikta blicken framåt. Vad kommer runt hörnet? Vad behöver vi förstå i dag för att vara relevanta i morgon?

Det ska vara platsen där people-Sverige möts, utmanas, lär och blickar framåt tillsammans.«

Vad är du mest nöjd med hittills under din tid som generalsekreterare?

»Det är svårt att välja en sak, för vi har fått väldigt mycket på plats på relativt kort tid. Men jag är oerhört stolt över att vi förra året fick 780 nya medlemmar. Det är ett fint kvitto på att det vi gör upplevs som relevant.

 Vi är en förening som bygger på ett starkt engagemang runt om i Sverige. Våra regionledningar och nätverksledare skapar mötesplatser, bygger relationer och utvecklar vår community. Tillsammans med dem är vi fyra personer centralt som håller ihop och driver helheten. Det är verkligen ett lagarbete.

Almedalen är ett bra exempel. Vi vill vara där eftersom det är viktigt för vår position och våra relationer, men vi har begränsade resurser. Så i år bodde vi hemma hos pappan till en av våra medarbetare. Det säger ganska mycket om oss. Vi är en ideell förening och ska använda våra medlemmars pengar klokt, men det hindrar oss inte från att ha höga ambitioner.«

Är det viktigt att vara på plats i Almedalen?

»Ja. En av mina ambitioner är att öppna upp people-begreppet och göra våra frågor relevanta för fler än dem som redan arbetar inom HR. People-frågorna är i grunden verksamhetsfrågor – ledarskap, kompetens, organisation och kultur handlar i slutändan om företags och organisationers förmåga att lyckas.

Därför behöver vi finnas där näringsliv, politik och samhälle möts. Förra året satt jag i samma panel som Handelshögskolans rektor Lars Strannegård. Det ledde till att han blev huvudtalare på HR-dagarna. Det är precis sådana korskopplingar vi vill skapa.«

Vilken position ska HR-föreningen ha om tre år?

»Vi ska vara fler medlemmar. Men för mig är det nästan mer intressant varför vi ska vara fler.

Min ambition är att HR-föreningen ska vara den självklara rösten för people-frågorna i Sverige. När näringsliv, beslutsfattare och medier vill förstå hur arbetslivet förändras och vad det betyder för människor och organisationer, då ska det vara naturligt att vända sig till oss.

Vi ska fortsätta bygga Sveriges starkaste community för HR- och people-professionen och samtidigt sätta riktning långt utanför vår egen community. Vi sitter på en enorm samlad kompetens och den ska vi använda.

Om tre år ska vi vara större, synligare och ännu mer relevanta och självklart vara med när framtidens arbetsliv diskuteras och formas.«

Text: Mårten Niléhn
Foto: Peter Cederling