En som var väldigt uppmärksam på detta var General Motors tidigare vd Alfred Sloan. Om alla i ett möte var överens i en viktig fråga så såg han till att skjuta beslutet på framtiden tills det att »meningsskiljaktigheter hunnit uppstå«. Först då menade han att det fanns ett vettigt beslutsunderlag.
Bild: Shutterstock