Vad beror dåligt ledarskap på, personlighet eller arbetsmiljö? Därom tvistar de lärde. I hetluften är ett nyligen avslutat forskningsprojekt vid Umeå universitet, som slår fast att destruktivt ledarskap är vanligare än vad som tidigare varit känt. I studien vittnade var tredje anställd om att de haft en chef vars ledarskap är en blandning av arrogans, bestraffning, falskhet, feghet och otydlighet.
Forskningsteamet, med docenten Susanne Tafvelin i spetsen, menar att detta inte beror på chefens personlighet utan på en ogynnsam arbetsmiljö. Detta har väckt debatt i Psykologtidningen, där en rad andra forskare hävdar raka motsatsen. Anna Dåderman, Sara Henrysson Eidvall och Petri Kajonius, bland andra, har undertecknat en debattartikel där de skriver att slutsatsen saknar belägg i forskningen – och att personlighet visst är den viktigaste faktorn i fråga om destruktivt ledarskap.
»Personlighetens betydelse belyser till exempel vikten av att sätta rätt person på rätt plats från början, det vill säga att vara noggrann med personbedömningsprocessen i samband med rekrytering… Det gynnar varken chefer, medarbetare, organisationer eller samhället i stort att ensidigt lyfta fram arbetsmiljön som den största ›boven‹.«
Text: : Tommy Jeppsson