Har styrelsen rätt kompetens? Den snabba samhällsutvecklingen och digitaliseringen kommer med en rad nya frågor och behov som påverkar styrelsearbetet i grunden och kraven som ställs på enskilda ledamöter.
För att möta detta har Styrelseakademien, som med 8 000 medlemmar är landets centrum för styrelsearbetare, ingått ett samarbete med Sveriges HR Förening för att ytterliga vässa och utveckla sina populära styrelseutbildningar, oavsett om det gäller utbildning för styrelseordförande, valberedning eller ledamot.
»Spetskompetens i styrelser inom olika områden som till exempel säkerhet, kommunikation och digitalisering blir allt viktigare. För att hantera denna sammansättning av specialister behövs duktiga, trygga och kunniga ledare som utöver sin ledarskapsförmåga förstår hur man organiserar, leder och bygger starka team. Detta är affärskritiskt. Ytterst handlar det om att framtidssäkra svenska bolag«, säger Ulrika Spåls, vd för Styrelseakademien.
»De mest strategiska frågorna för företag just nu handlar om kompetens, ledarskap, kultur och organisation, det vill säga HR-frågor. Ändå har ytterst få styrelser strategisk kompetens inom området.«
Detta är också bakgrunden till samarbetet med Sveriges HR Förening.
»Många av de mest strategiska frågorna för företag just nu handlar om kompetens, ledarskap, kultur och organisation, det vill säga HR-frågor. Ändå har i dag ytterst få styrelser strategisk kompetens inom området. För fortsatt framgång och hållbara resultat i näringslivet behöver det ändras«, säger Lena Bjurner, vd för Sveriges HR Förening.
Under pandemin har Lena Bjurner sett hur HR:s position har flyttats fram och hur organisationer och företag alltmer efterfrågar HR-kompetens.
»Vi vill vara med och göra skillnad för svenskt näringsliv. Att säkra att de som utbildar sig för att leda, driva eller rekrytera till styrelser har den kompetens de behöver inom peopleområdet, det är ett sätt att aktivt påverka«, säger Lena Bjurner.
Foto: Peter Cederling