De anställda på Invise kommer till jobbet när de känner för det. På den här webb- och inboundbyrån existerar inga arbetstider. De anställda behöver inte ens vara på jobbet för att jobba. Vd:n Camilla Agardh, som införde modellen, säger:
»Jag har inte sett någon negativ effekt med fria arbetstider. Det känns så extremt logiskt och enkelt: För oss är det självklart att ha det såhär!«
Visst oroade hon sig för att det kunde finnas risker med att lämna den traditionella 9-5-modellen. Men hennes farhågor var inte av det slag man kanske kunde förvänta sig:
»Det har fått bättre effekt än jag trodde. Jag funderade över sammanhållning och kultur. Vad skulle hända med våra gemensamma möten och vår härliga energi? Den har faktiskt bara blivit bättre! När man jobbar enligt den här modellen är det ännu viktigare att ha tydliga mål och en dialog om vad som förväntas. Att någon eller några skulle jobba för lite var inte något jag oroade mig för. På ett bolag som inte har ett tydligt ledarskap och som inte vet vart man ska, tror jag den risken är större. För oss på Invise är det så tydligt vart vi ska. Och att vi bygger detta ihop!«
Bland de anställda dyker några upp redan klockan sex på morgonen. Andra kommer först efter lunch.
»Någon kanske inte fungerar riktigt förrän efter lunch. Då är det ingen mening att de är här klockan 8. Däremot är det viktigt att alla skapar sina egna rutiner. Alla har sitt eget upplägg. Rutiner är bra för de allra flesta.«
Målet var att personalen skulle arbeta bättre, effektivare och må bättre. Det gör de.
»Vi följde upp efter ett par månader genom att mäta produktivitet. Vi ville se att vi levererade inom samma intervall eller bättre. Efter två månader hade produktiviteten ökat, alla var mindre stressade och efter nästa uppföljning några månader senare kunde vi se att bolaget var mer lönsamt. Samtliga tog större ansvar.«
TEXT: TOMMY JEPPSSON