Någon gång varje årtionde kommer ett begrepp som förändrar våra yrkesliv. 2021 är det självledarskap. Frågan är då: Behövs chefer om alla anställda blir sina egna ledare?
»Chefer kommer alltid vara viktiga för att sätta mål, prioriteringar och hålla teamets riktning«, säger Malin Rapp, föreläsare och ledarutvecklare på utbildningsföretaget Self Leaders. Men det är viktigt att även chefen arbetar med sitt självledarskap. Det kan vara svårt att skapa förutsättningar för det om man inte har en egen tydlighet och trygghet i sig själv.
Tillsammans med Karolinska Institutet har Self Leaders tagit fram en studie om självledarskap. Forskningen pekar på att det inte bara får oss att må bättre – vi fungerar även bättre i grupp och fattar mer välgrundade beslut.
»Det handlar framförallt om att agera utifrån sina värderingar och styrkor för att bäst bidra i det sammanhang man befinner sig i. Självledarskap är att jobba med sin inre kompass och sina personliga drivkrafter. När trivs du som bäst? Vad väcker ditt engagemang och vad ger dig mening? Fundera på dina styrkor, vad du ofta får uppskattning för och hur du kan använda dem för att bidra till de gemensamma målen.«
Man ska bli en bra chef för sig själv?
»Exakt. Vet du vilka värderingar som är viktigast för dig kan du luta dig mot det. I jobbet kanske du exempelvis tycker det är viktigare att vara öppen med att du inte vet svaret än att ge ett svar fast du inte har full koll. Självledarskap handlar både om att själv våga och kunna prioritera när olika perspektiv står mot varandra.«
»En vanlig missuppfattning är att självledarskap handlar om en individuell resa och ett självförverkligande…«
Malin Rapps egen karriär inleddes som professionell extremidrottare med en VM-titel i snowkite. En olycka avbröt karriären och hon tvingades omprioritera livet.
»Jag tappade inte bara min passion, utan även min riktning i livet. Vad är egentligen viktigt för mig? Hur ska jag applicera mina förmågor och drivkrafter i arbetslivet? Vad vill jag bidra till? Att tydliggöra de frågorna är grunden i självledarskap.«
Livsomställningen fick henne att studera kognitiv neurovetenskap, psykologi och beteendeförändring. Hon började jobba med forskning inom ledarskap och motivation. Sedan 2017 är hon anställd på Self Leaders som hjälper organisationer att skapa mer hållbara och ansvarstagande kulturer genom självledarskap. Senaste åren har hon föreläst överallt från Harvard till Spotify.
»En vanlig missuppfattning är att självledarskap handlar om en individuell resa och ett självförverkligande, men det är mer än något annat ett sätt att utveckla sin relation till andra. Vi måste börja förstå oss själva först, få syn på våra mindre smickrande sidor, våra så kallade skuggsidor, för att utvecklas.«
Kan självledarskap hjälpa även i privatlivet?
»Ja, det vi såg i studien att de som utvecklade sitt självledarskap fick bättre förmåga att sätta gränser mellan jobb och fritid, men också i relationer. De gavs verktyg att vara mer sårbara i relation till andra och i förlängningen fick de mer meningsfulla relationer i livet.«
Text: Victor Johansson
Foto: Mikael Sjöberg
