Vår krönikör Fredrik Johnsson, vd för The Talent Company, har identifierat fyra viktiga nycklar för den som vill bygga bolag eller satsa på smartare system inom HR-tech.
1. Hur stort är problemet?
Om problemet bara är tydligt för dig och kopplat till ett väldigt specifikt nischintresse, då är risken stor att marknaden helt enkelt är för liten. För att bygga ett bolag behöver du både ha något du verkligen vill lösa och lösa ett problem som tillräckligt många vill betala för. Utan försäljning blir det inget bolag. No sales, no party.
2. Uthållighet
Att bygga HR-tech innebär långa säljcykler, höga krav på kvalitet och förtroende samt perioder av osäkerhet och risk. Att andra flyttar målstolparna utanför din kontroll. Är du okej med att spendera år av uthållighet, med osäkert utfall, i utbyte mot möjligheten att faktiskt förändra ett område du bryr dig om?
3. Marknadens feedback vs din egen kompass
Du behöver kunna lyssna på marknaden: kunder, användare, köpare – och det utan att helt tappa bort din ursprungliga vision. Det kräver förmågan att ta in feedback och avgöra vad som är relevanta åsikter som verkligen bör guida dig och vad som bara är brus. På många sätt handlar byggande av en produkt om att filtrera information.
4. Du får fler roller på köpet
Du kanske brinner för HR och just din produktidé. Men som entreprenör blir du också:
Företagare, säljare, ledare och ofta även kapitalanskaffare. Oavsett om du vill det eller inte:
Är det roller du vill ha? Känns det attraktivt? Det är i praktiken ett måste att någon gör det i ett företag.
Känner du, efter att ha läst detta, att: »Ja, jag borde ändå testa!« Vänta inte för länge. Marknaden förändras, behoven är stora och vår profession samt verksamheter tjänar på att ha bra system som rör oss framåt. Du behövs. Och hör gärna av dig!
Publicerad: måndag 4 maj, 2026