Varför skrev du boken – vad saknades?
»Jag såg ett tydligt glapp mellan hur HR beskrivs i teorin och hur arbetet faktiskt ser ut i vardagen. Det finns mycket skrivet om vad HR bör göra, men betydligt mindre om hur arbetet faktiskt går till i praktiken. Min ambition har varit att ge en mer realistisk, forskningsbaserad bild av yrket och dess villkor.«
Menar du att bilden av HR som maktspelare inte stämmer?
»HR kopplas ofta till beslut som upplevs som negativa, som uppsägningar eller omorganisationer, vilket gör rollen till en naturlig mottagare av frustration. Samtidigt arbetar HR nära ledningen och mycket sker indirekt via chefer, vilket gör arbetet mindre synligt. I sådana lägen är det lätt att fylla i med förenklade eller stereotypa bilder.«
Du beskriver HR som ett arbete i gråzoner. Kan du utveckla?
»Det handlar om att fatta beslut där det inte finns några enkla svar. Ett exempel är när en chef vill säga upp en medarbetare av prestationsskäl. Då behöver HR väga in juridik, etik, arbetsmiljö och verksamhetens långsiktiga behov. Ofta handlar det mindre om rätt eller fel, och mer om vad som fungerar i praktiken.«
Publicerad: måndag 11 maj, 2026